人才管理指導思想：

1、人才管理流程是一個業務流程

2、經理人對管理、發展和梯隊建設負責

3、以嚴格的流程吸引、吸收有卓越能力和潛力人才

4、以業績和潛力來區分人

5、用盡量客觀的心理測量方式測量員工潛力及其進展

6、員工發展是業務的核心

7、發展是持續不斷的學習，而不只是升職

8、個人通過來自經理及組織的適當的支持、認可和幫助管理職業生涯

企業文化建設：